Curs certificat în sustenabilitate

Cursul este structurat în trei mari arii, cu obiective specifice. După finalizarea cursului, participanții vor putea:

Sustenabilitate

• Să înțeleagă peisajul sustenabilității și conceptele sale mai largi; ce înseamnă pentru afaceri și societate;
• Să evalueze scopul și misiunea organizației în sens mai larg, inclusive responsabilitatea social și rolul marketingului în livrarea promisiunilor de sustenabilitate, acum și în viitor;

 Creare și co-creare de valoare

• Să identifice abordări și soluții centrate pe client, ca răspuns la provocările legate de sustenabilitate;
• Să analizeze modalități de a colabora și de a co-crea alături de actorii cheie relevanți pentru a genera schimbare;

Implementarea programelor de sustenabilitate

• Să identifice resursele necesare pntru a produce schimbări și a livra valoare pe termen lung și soluții profitabile;
• Să creeze un plan de implementare a schimbării;
• Să evalueze și să măsoare rezultatele prin indicatori relevanți.

Descărcați programa completă aici!

Aprofundare suport teoretic, 8 săptămâni

Session 1 – Introducing Sustainability
Session 2 – Sustainability Frameworks
Session 3 – Vision, Values, and Greater Purpose of the Organisation
Session 4 – Embedding Sustainability through Organisational Purpose and Strategy and Challenges
Session 5 – Customer Attitudes and Behaviours and Driving Change Behaviours
Session 6 – Working with stakeholders and partners to deliver change
Session 7 – Sustainable Strategy and Resourcing
Session 8 – Short-term Planning and Metrics

Cu ce instrumente se lucrează?

• Instrumente de audit de sustenabilitate; hărți perceptuale și metode de segmentare pe criterii de sustenabilitate, Porter 5 prin lentilele sustenabilității, identificarea barierelor către politici de sustenabilitate cu Mc Kinsey 7S, triple bottom line, cultural web;

• Metode de analiză și audit al stakeholderi-lor( Onion Map, Mendelow, 9C);

• Instrumente de analiză și planificare pentru obiective sustenabile: sustainable purchasing model, Kraljic portfolio purchasing model, modelul norme-credințe – valori al lui Paul C. Stern;

• Sustainable value-purchase chain;

Instrumente de evaluare și măsurare: cei 4 E ai sustenabilității, Sustainability Balanced Scorecard.

Principalele beneficii sunt: 

• Cele mai noi și relevante noțiuni teoretice și instrumente practice de gândire și acțiune aplicate pentru înțelegerea, managementul și susținerea prin comunicare de marketing a planurilor de sustenabilitate;

• Un proces de studiu structurat, cu termene clare și o lucrare practică, aplicată în compania în care lucrează cursanții sau o organizație la alegere;

• Suport pentru progresul și succesul planurilor de sustenabilitate, cu implicarea tuturor stakeholderi-lor și cu o viziune pe termen lung.